Како да станете консултант за вештачка интелигенција? [Видео и квиз]

Краток одговор: Станете консултант за вештачка интелигенција со завршување на една платена јамка на работен тек во живо, а не со собирање титули. Научете течно да ги користите магистерските студии по право, пребарувањето и моделниот ризик, а потоа извршете откривање, пилот-проект, пишување и овозможување. Доколку нема пристап до системи, податоци или луѓе што ја работат работата, одбијте го упатството.

Клучни заклучоци:

Заврши јамка: Заврши платено откривање, мал пилот-проект, преглед и овозможување.

Именувајте ја понудата: Наведете „Му помагам на X да го направи Y без Z“ и добијте плата.

Одговорност: Именувајте сопственик, водете дневник на одлуки и кажете кој е обвинет.

Транспарентност: Прво мапирајте го работниот тек; демонстрацијата не е дијагноза.

Отпорност на злоупотреба: Никогаш не ветувајте неизмерена точност или дека генеративната вештачка интелигенција ќе поправи лоши податоци.

Работата што никој не може точно да ја опише (и зошто тоа е вашата отворена позиција)

Ова не е малку поскап инженер за потсетници со поубав лаптоп. Мислам, понекогаш изгледа така цела недела. Потоа следува интервју за откривање со изморен финансиски лидер, проверка на подготвеноста на податоците што открива три табеларни пресметки и молитва, и разговор за управување со промени за тоа зошто демото за пребарување пропаѓа при контакт со дозволите за производство.

Верзијата што го заслужила своето место се наоѓа помеѓу три преполни простории:

• Раководството прашува „која е нашата стратегија за вештачка интелигенција?“, без да се согласи што воопшто сака бизнисот

• Градители кои можат да изградат прототип пред ручек, а потоа да исчезнат во аргументи за ризик на моделот

• Оператори кои мора да живеат со сè што ќе оставите зад себе

Ти си сврзното ткиво. Тоа е реткиот дел. Ако можеш да водиш работилница, да напишеш строг SOW и да спречиш тим да вметнува LLM во работен тек на кој му требало поле за избор, веќе си повработен од половина од вревата.

Постои несовршен начин да се замисли тоа, и јас ќе го користам сепак: ти си водоводџија кој исто така мора да објасни што е водата на таблата. Влегувајќи во собите уморен, откритието сепак мора да биде остро.

Што се наплаќа (стратегија, градба и негламурозната средина)

Клиентите не ви плаќаат за да „познавате вештачка интелигенција“. Тие плаќаат кога проблемот е скап, политички или доволно засрамувачки што некој надворешен човек е поевтин од друг внатрешен ќор-сокак.

Три кофи, и тие протекуваат една во друга:

• Стратегија. Тријажа на случаи на употреба, „дали треба да се изедначиме“, скици на управување, разговори за ризик на моделот што го прават правното прашање да изгледа неверојатно. Висока доверба и вознемирувачки лесно да се фалсификува ако зборувате само во рамки. Немојте.

• Изградба. Прототипови, копилоти, пребарување, дизајн на работен тек, автоматизација на осветлувањето. Ова ве вовлекува во вратата и ве заробува ако станете неплатен тим за имплементација.

• Управување со промени и оспособување. Прирачници, обука, „како се завршува ова“. Изненадувачки, честопати најценети и најмалку впечатливи.

Брзото инженерство се појавува, секако. Не претерувајте со индексирањето. Зачинување, а не оброкот. Подготвеноста на податоци, мапирањето на засегнатите страни и чистиот процес на откривање ќе заштедат повеќе проекти отколку паметно системско потсетување.

Мала контрадикција со која живеам: ви треба доволно течност за да наречете глупости и доволно воздржаност за да не градите пред да прашате кој е сопственик на исходот. Претпоставувам дека тоа е целиот занает, лошо кажано.

Пет патеки кои не бараат митска приказна за потеклото

Нема едно скалило. Постојат живеалишта, и тие ги џвакаат луѓето различно. Избери го она на кое можеш да преживееш.

Ништо од ова не е морално подобро. Независното работење изгледа романтично сè додека не направите погрешна проценка на откритието. Внатрешното работење изгледа безбедно сè додека не станете назначениот магионичар за секоја идеја за четбот.

Како да станете консултант за вештачка интелигенција? Започнете со проблем во реалноста, а не со работна позиција

Директниот одговор на прашањето „Како да станете консултант за вештачка интелигенција?“ е речиси навредливо практичен. Престанете да собирате идентитети. Започнете да собирате проблеми што можете да ги завршите.

1. Научете се доволно течно за да бидете опасни на вистинскиот начин. LLM, пребарување, копилоти, основна автоматизација, каде што живее моделниот ризик. Не треба да тренирате ништо од нула.

2. Седнете до работен тек во живо. Продажни операции, поддршка, затворање на финансии, пребарување знаење. Внимавајте каде се натрупува работата.

3. Направи еден комплетен циклус. Откритие, мал пилот-проект, запис за тоа што се расипало, оспособување за луѓето кои мораат да го користат.

4. Стави име во понудата. „Му помагам на X да го направи Y без Z.“ Грдо е во ред. Нејасно не е.

5. Платете се, дури и ако првиот чек е незгоден. Неплатената „портфолио“ работа има начин да остане неплатена.

Ако вашата позадина е инженерство, вашиот јаз обично се засегнатите страни и јазикот на поврат на инвестицијата. Ако доаѓате од стратегија или операции, тоа е знаење кога демото е во театар. Во секој случај: позајмете проблем во живо, завршете го, опишете го без дополнување.

Речиси напишав „изгради личен бренд“ овде. Нема да напишам. Јасна понуда и неколку луѓе кои ќе ти одговорат на повик се подобри од машина за содржини која никогаш не наплаќа. Работата е позрнеста од самиот предлог. Тоа е патот.

Изберете ниша без да ја заклучувате вратата зад вас

Како и да е. Ниши.

Советот за ниша обично е или „избери еден ICP или пропадни“ или „остани општ“. И двете се полувистинити и малку досадни. Ниша што функционира овде често е работен тек + купувач, а не модел семејство. Поддржете ги лидерите што се дават во билети. Оперативен тим со заплеткани предавања. Ризикувајте ги луѓето на кои им е потребно управување кое не е PDF од деведесет страници што никој не го чита.

Дозволено ви е да промените подоцна. На почетокот, нишата е филтер, а не тетоважа. Немојте да се сликате себеси како „Јас ја користам само алатката што ја научив минатиот месец“. Алатките ротираат. Проценка за подготвеноста на податоците, управувањето со промените и дали пилот-проектот има шанса... што патува.

Уште нешто, кажано со погрешно поставена цртичка бидејќи така изгледаат моите белешки: нишата е отвор за врата, а не кафез. Ако можете да ја објасните неделата на купувачот, тогаш сте доволно специјализирани.

Први клиенти, доказ и незгодниот проблем со раното портфолио

Ова е делот што никој не го сака. Ви треба доказ. Немате таков доказ каков што бараат купувачите. Првата платена работа е обично заплеткана ревизија на работниот тек, а не модел на „moonshot“. Тоа е нормално.

Што се смета за доказ кога немате сјајни студии на случај:

• Тесно опфатена дијагностика: системи, подготвеност на податоци, каде би помогнало LLM наспроти каде би халуцинирало политика

• Работилница што произведува рангирани случаи на употреба со сопственици, а не мурал за бура на идеи

• Мал пилот-проект со „пред“/„после“ на време за завршување - бројките треба да бидат локални и необработени, а не митски

• Оспособување: краток прирачник што тимот сè уште го користи откако ќе заминете

Како се приближувате до тие први клиенти: поранешни колеги кои веќе ви веруваат (како што почнуваат повеќето луѓе, да не се преправаме); работа во близина ако веќе работите; делумно време за тим на кој му е потребен мозок еден ден во неделата.

Не измислувајте портфолио. Измислете јасна приказна за проблемот, што сте пробале, што не успеало и што би направиле следно. Купувачите изгорени од пареа можат да намирисаат театар. Тие имаат тенденција да го почитуваат „ова не функционираше затоа што корпусот за пребарување беше фиока за ѓубре“

Благо претерување: првите три клиенти ве учат повеќе отколку што би можел кој било курс. Од друга страна, курс што ве принудува да испратите пилот не е ништо. Малку го повлекувам назад.

Цени, задржувања и кажување не без да звучи драгоцено

Цените се срамат од срам бидејќи се чувствуваат како нови. Потоа негодуваат поради работата. Потоа станува небрежна.

• Цени ја одлуката, а не часовите, кога можеш. Откритието што отклучува голема заплетканост не е „неколку дена“.

• Ретејнерите се вклопуваат во оспособувањето, проверката на управувањето и фракционото консултирање. Тие лошо се вклопуваат ако клиентот сака спринт на градење без сопственик на негова страна.

• SOW-овите треба да именуваат како изгледа „готово“. Ако не можете да го напишете, не можете ни да го цените. Точка.

• Кажете не кога барањето е „само направете ни стратегија за вештачка интелигенција“ без пристап до системи, податоци или луѓето што ја работат работата.

Дневните стапки се едноставни, но го спречуваат растопувањето на опсегот. Хибридот е вообичаен: платено откривање, потоа фиксен пилот-проект, па заем ако сè уште ве сакаат. Нема да ви фрлам лажни бројки. Секој што цитира универзална дневна стапка како факт продава нешто. Седнете блиску до тоа колку чини слична советодавна работа во вашиот свет - консултанти за производи, делумни потенцијални клиенти за операции.

Етика, ризик и ветувања што ќе ве прогонуваат

Овој дел постои затоа што доаѓа мамурлакот. Не ветувајте точност што не можете да ја измерите. Не ветувајте дека целиот тим ќе исчезне „откако копилотот ќе биде активен“. Не ветувајте дека генеративната вештачка интелигенција ќе реши проблем со квалитетот на податоците, тој всушност ќе го засили. Не ветувајте доверливост што не сте ја операционализирале: каде одат податоците, кој ги евидентира барањата, што се задржува...

Моделскиот ризик не е слоган што го ставате на слајд. Тоа е „оваа работа сигурно ќе биде погрешна во регулиран работен тек“. Управувањето е непривлечниот брат: пристап, евалуација, човечка проверка, ревизорски траги. Ако го прескокнете, некој друг ќе ја открие празнината во производството.

Исто така, постои и помала етика: не го плашете клиентот да започне огромна програма кога двонеделно редизајнирање на работниот тек би било доволно. Не продавајте повеќе производи за пребарување по нарачка кога подобрите дозволи за пребарување беа вистинскиот проблем.

Малку скршена метафора: Консалтингот со вештачка интелигенција без етика е детектор за чад што продава и кибрити. Слатко додека не се изгуби. Ќе бидете замолени да „го ставите во производство“ по среќна демонстрација. Продолжете со побавниот разговор за евалуација и кој е одговорен кога моделот импровизира.

Кога демонстрацијата не е дијагноза

Алатките се заводливи. Ве тераат да изгледате брзо. Заинтересираните страни аплаудираат. Потоа доаѓа понеделник.

Демо-моделот одговара на прашањето „дали овој стек може да произведе веродостоен резултат?“ Дијагнозата одговара на прашањето „дали оваа организација треба да го користи тука, со овие податоци, овие луѓе, овој апетит за ризик.“ Различни спортови.

Внимавајте на сигналите: никој не може да ви го покаже тековниот процес од почеток до крај; „базата на знаење“ е мочуриште со споделени дискови без сопственици; успехот е „лансиравме нешто“; копилотот се наоѓа на работен тек кој веќе не успева поради причини кои не се поврзани со вештачката интелигенција.

Твојата работа, честопати, е да ја забавиш просторијата. Не затоа што си драгоцен. Затоа што лош пилот го труе бунарот. Спроведувај го откривањето како да го мислиш тоа. Мапирај го работниот тек. Прашај кој е обвинет ако не е во ред. Потоа бирај алатки.

Проценката е производот. Комплетот е костимот. Велам дека знаејќи добро дека еден свеж прототип сè уште отвора врати, меморандумот никогаш нема да го стори тоа. Користете ја демо-верзијата како доказ во дијагнозата, а не како замена. Таа си го заслужува своето; во зависност од просторијата, тестот за пребарување во живо е подобар од исполираната игра. Прочитајте ја просторијата. Потоа тестирајте сепак.

Опери, договори, испорака: негламурозната половина од работата

Ако одите независно или во студио, бизнисот ќе се обиде да го „изеде“ консалтингот. Поштенско сандаче, фактури, договори, „може ли едноставно да се јавите?“

Минимална поставка за возрасни:

• Едноставен договор: опсег, интелектуална сопственост, доверливост, ракување со податоци, раскинување

• SOW по ангажман, дури и за луѓе што ви се допаѓаат. Особено за луѓе што ви се допаѓаат.

• Каденца на испорака: неделна белешка, дневник на одлуки, ризици. Суво. Злато.

• Артефакти што не се во вашата папка за преземања, плус правила за пристап за системи што ги допирате

Испораката е местото каде што се создава репутација. Дојдете откако ќе ја прочитате документацијата. Не се двоумете помеѓу работилниците. Кога пилот-епизодата ќе пропадне, кажете го тоа рано со опции, а не доцно извинување облечено како ажурирање на статусот.

Ако си заминеш и само ти можеш да го водиш, не си се консултирал; си станал тесно грло со дневна стапка. Предавај, документирај, предавај.

До што се сведува патот

Значи да, „Како да станете консултант за вештачка интелигенција?“ е прашање со малку сув одговор. Научете го стекот доволно добро за да почувствувате фикција. Седнете во тек на работен тек во живо. Завршете ја јамката. Наплатете за проценка. Одбијте го театарот.

Патеката не е курс, значка или ребрендиран наслов на профилот. Тоа се платени, ограничени проблеми каде што им помогнавте на луѓето да донесат подобар заклучок за стратегијата за вештачка интелигенција, автоматизацијата или копилотот кој сè уште немал бизнис. Потоа друг.

Не мора да бидете најпаметната личност на состанокот за модел-ризик. Треба да бидете оној кој сè уште може да ја објасни работата кога слајдовите се затворени. Тоа е поретко отколку што треба да биде. И доволно е за почеток.

Пример од реалниот свет: Двонеделно откривање на поддршка како прв платен ангажман

Сценарио

Маја има 34 години. Таа поминала шест години работејќи во регионален осигурителен брокер, лицето на кое колегите му пингувале кога тестирањето на Copilot дало уверен, погрешен одговор за формулацијата на полисата. Таа може да води работилница, да напише краток извештај и да каже кога на работниот тек му е потребно поле за избор, а не модел. Не може да обучува ништо од нула и не се преправа дека е поинаку.

Во март таа заминува за да проба фриленсерска работа. Нема инбјуден систем. Тука е и Ден, поранешен колега, сега раководител на одделот за поддршка на корисници во Нортлајн, B2B SaaS компанија во Манчестер со 180 вработени. Четири агенти. Споделен диск без сопственик. Раководството за пробен четбот веќе нуди понуди во сите раце. Агентите тивко престанаа да го отвораат. Ден сака помош пред следниот состанок за управување, а не ребрендирање на неговата работна позиција.

Маја не продава „стратегија за вештачка интелигенција“. Таа продава фиксно двонеделно откритие: мапирајте како се одговара на билет во пракса, кажете каде генеративната вештачка интелигенција би помогнала, а каде би направила неред и препорачајте еден ограничен пилот со именуван сопственик. Ако наодот е „поправете ги дозволите и напишете ги недостасувачките статии“, тоа е резултатот. Ден плаќа за одлуката, а не за прототип што не го испитала.

Што му е потребно на консултантот

• Изјава од една страница за работата што ја означува „завршена“: мапа на работниот тек, листа со бодови на случаи на употреба со сопствениците, можност за или без пилот-проект и опис од две страници за тоа што би пропаднало

• Пристап до 12 неодамна затворени билети од типот „како да / која е политиката“, со отстранети имиња на клиенти

• Пристап само за читање до центарот за помош, споделениот диск и дневникот за транскрипции на напуштениот чатбот

• 45 минути секој со двајца агенти, водачот на тимот и оној кој теоретски ја поседува базата на знаење (можеби е никој; тоа е откритие)

• Ден како донесувач на одлуки, со рок во втората недела да ја прифати или отфрли препораката

• Правило за податоци во писмена форма: нема лични податоци на клиентите во алатките за потрошувачи, нема пишување за производство, човечка рецензија за сè што е насочено кон клиентите

• Едноставен дневник на одлуки. Сув. Готов во моментот кога некој ќе праша „зошто едноставно не го лансиравме ботот?“

Пример за упатство

Маја го става ова во изјавата за работа, на обичен јазик, а не во поле за прашување:

Ме ангажирате да дијагностицирам патеката за одговор на поддршката на корисниците на Northline, а не да инсталирам чатбот. За десет работни дена ќе (1) го следам тековниот процес, (2) ќе кажам кои чекори се бавни поради недостаток на статии, дозволи или предавања, (3) ќе оценам каде копилот-проектот за пребарување би можел да изготви одговор наспроти каде јазичниот модел е погрешна алатка и (4) ќе препорачам еден пилот-проект со сопственик, правило за запирање и тест сет од 12 билети. Нема да ставам ништо пред клиентите. Нема да ветам заштеди на бројот на вработени. Ако пробната верзија на чатботот е во погрешна форма, ќе го кажам тоа со докази од билетите, а не со рамка.

Доколку Northline подоцна сака пробен период за преземање, упатството за алатката е подеднакво ефтино:

Напишете одговор на овој тикет користејќи ги само поврзаните статии од центарот за помош. Цитирајте го насловот на статијата. Ако одговорот не е во тие статии, кажете „не е во корпусот“ и престанете. Не измислувајте периоди за враќање на средства, регионални исклучоци или бројки за SLA.

Вториот пасус е зачинување. Изјавата за работата е оброкот.

Добар нацрт изгледа вака: „Не е во корпусот. Периодот за враќање на средства не е наведен во 40-те статии. Ескалирајте според прирачникот за фактурирање.“ Лош нацрт изгледа вака: „Стандардно имате право на враќање на средства во рок од 14 дена. Јас го одобрив.“ Разликата е целиот ризик.

Како да го тестирате

Пред да го прогласи откритието за завршено, Маја прави мал, грд тест со двајцата агенти во собата.

• Дванаесет затворени билети, од ист тип, темпирани со штоперица на телефон од отворен билет до „Го имам фрагментот што би го испратил“

• За секој билет: дали напуштениот четбот произвел употреблив одговор, погрешен одговор со сигурност или ништо што агентот би го испратил?

• По секое обид за пребарување: дали нацртот цитира вистински член и дали тој член го кажува тоа?

• Случаи намерно што ги поставува: регионален исклучок што живее во нечија глава, барање за враќање на пари, барање за исплата што всушност е спор за фактурирање, прашање чија статија е застарена две години

• Прифаќање на самиот ангажман: Ден може да посочи препорачан следен чекор, сопственик и реченица што би можел да им ја каже на раководството без претерување

Ако не може да ја темпира основната линија, таа нема право подоцна да зборува за заштеденото време. Ако никој не го поседува корпусот, пилотот не е „изгради копилот“. Тоа е „именувај сопственик или станица“

Резултат

Илустративен резултат, од измислена тест поставеност, а не објавена бројка од Нортлајн.

Претпоставки: 12 билети во стилот на политика; два агенти; мерење на времето со штоперица за време на следењето, вклучувајќи го и пребарувањето низ споделениот диск; пробното пребарување користеше само 40 прочистени статии од центарот за помош; секој нацрт мораше да помине листа за проверка од три точки (точна политика, цитиран извор, без дополнителна измислена клаузула) пред да се смета за прифатлив.

Основна линија, прва недела: средното време до употреблив фрагмент беше 14 минути. На седум од 12-те билети им беше потребен пинг од Slack до колега. Постоечкото тестирање со четбот произведе 0 од 12 одговори што агентот беше подготвен да ги испрати. Два од тие одговори со четбот измислија 14-дневен прозорец за враќање на средствата што не е во ниту една статија.

По 90-минутна сесија за оспособување и пробно пребарување на корпусот од 40 статии: средното време до првиот нацрт беше 6 минути. Проверката на цитираната статија додаде 3 минути, па нето времето беше 9 минути по билет во овој примерок. Тоа е 5 минути помалку од 14, или 60 минути за 12-те билети. Осум од 12 нацрти ја исполнија контролната листа при првиот преглед. Три беа директни запирања „не е во корпусот“ (статиите што недостасуваа). Еден сè уште се обидуваше да измисли регионален исклучок; агентот го откри затоа што инструкцијата вели да се отвори изворниот код.

Овие бројки се примерна проценка врз основа на наведениот тест, мал примерок и билети кои беа полесни од споровите околу фактурирањето. Тие не се причина за намалување на бројот на вработени и не се доказ дека „вештачката интелигенција заштедила 36% од времето за ракување“ во производството. Времето за преглед беше вклучено. Четботот што веќе го имаа изгледаше полошо и по квалитет, не само по брзина.

Резултатот од кариерата е тој што е важен овде. Маја си замина со платен текст, мапа на работниот тек, не на оригиналниот четбот, ограничено да на пробен период за пребарување со сопственик и клиент кој ќе ѝ одговори на повик. Тоа е целосен циклус. Исто така, тоа е приказна што може да ја раскаже без дополнување.

Што може да тргне наопаку

• Раководството сè уште го сака оригиналниот четбот бидејќи демото беше убаво. Дијагноза која вели „сè уште не“ може да изгуби од слајд.

• 40-те артикли стануваат застарени за шест недели ако никој не ги поседува. Пребарувањето, а потоа погодувањето се одвива со подобри манири.

• Маја пишува нејасна изјава за работата („направи поддршка подготвена за вештачка интелигенција“) и станува неплатен тим за имплементација.

• Доверливо погрешна политика за враќање пари стигнува до клиентот бидејќи човечкиот преглед бил „ќе го додадеме тоа подоцна“

• Текстот на билетот со лични податоци на клиентот се залепува во алатка за потрошувачи. Ветувањето за доверливост беше усно.

• Ден ја менува работата за вториот месец. Нема сопственик, нема заменик, нема никој што би рекол дека пилотот се откажува.

• Таа го наведува заштедата од 5 минути како KPI на компанијата. Заинтересираните страни го паметат бројот и ја забораваат големината на примерокот.

Практичен оброк за носење

Патеката е еден работен тек во живо, платена граница, тест што би можеле да го повторите и искреноста да се каже дека јазичниот модел е погрешна алатка кога билетите така кажуваат. Проценката е она што го продавате. Првата целосна јамка е како станувате некој што вреди да се вработи.

Најчесто поставувани прашања

Што прави консултант за вештачка интелигенција?

Работата е превод. Пронаоѓате тесно грло во скептична просторија и си заминувате со пилот-проект што никого не засрамува. Тоа може да значи стратегија, градење, овозможување или управување, плус знаење кога LLM е погрешна алатка. Седите помеѓу лидерство, градители кои брзо создаваат прототипови и оператори кои живеат со она што го оставате. Водете работилница. Напишете тесен SOW. Престанете да го натрупувате LLM во работен тек на кој му требаше поле за избор.

Како да станете консултант за вештачка интелигенција?

Престанете да собирате идентитети. Започнете да собирате проблеми што можете да ги завршите. Научете се доволно течно со LLM, пребарување, копилоти, основна автоматизација и ризик на модели што можете да ги наречете бесмислени - без обука на модели од нула. Седнете до работен тек во живо. Извршете една целосна јамка (откривање, мал пилот-проект, запис за тоа што се расипа, оспособување), именувајте ја понудата како „Јас му помагам на X да го направи Y без Z“ и платете се. Јасна понуда и неколку луѓе кои ќе го прифатат вашиот повик ја победуваат машината за содржини што никогаш не наплаќа.

Дали прво треба да обучувам модели или да го совладам инженерството на брзиот инженеринг?

Не. Не треба да тренирате модели од нула, а брзото инженерство е зачин, а не оброк. Подготвеноста на податоци, мапирањето на засегнатите страни и чистиот процес на откривање заштедуваат повеќе проекти отколку паметно системско потсетување. Инженерите обично имаат потреба од јазик на засегнатите страни и поврат на инвестицијата. Луѓето за стратегија и операции треба да знаат кога демото е во театар. Во секој случај, позајмете проблем во живо, завршете го и опишете го без дополнување.

Која кариерна патека треба да ја изберам: фриленсер, интерна, студио или агенција?

Нема една скала. Фриленсерите, независните, ја задржуваат маргината на откритија и пилот-проекти, но шемата е гозба/глад. Бутик студијата продаваат тим. Внатрешните лидери со вештачка интелигенција добиваат плата, пристап и политика. Продуктивни советодавни пакети, работилници и ревизии. Агенциските изведувачи добиваат цевковод и можат да станат пар раце ако SOW е кашест. Независниот дел изгледа романтично сè додека не направите погрешна цена за откритието. Внатрешниот дел изгледа безбедно сè додека не бидете назначениот магионичар за секоја идеја за четбот.

Како да изберам ниша како консултант за вештачка интелигенција?

Нишата што функционира овде често е работен тек плус купувач, а не модел семејство. Замислете ги лидерите за поддршка кои се дават во билети, оперативните тимови со заплеткани предавања или ризикуваат луѓе на кои им е потребно управување кое не е PDF-документ од деведесет страници што никој не го чита. На почетокот, нишата е филтер, а не тетоважа. Не се сликајте себеси во алатката што ја научивте минатиот месец. Алатките ротираат, додека проценката за подготвеноста на податоците, управувањето со промените и дали пилот-проектот има шанса патува. Ако можете да ја објасните неделата на купувачот, сте доволно специјализирани.

Како да станете консултант за вештачка интелигенција без студии на случај или сјајно портфолио?

Првата платена работа е обично заплеткана ревизија на работниот тек, а не модел со „moonshot“. Доказ може да биде дијагностика со тесен опсег, работилница што произведува рангирани случаи на употреба со сопственици, мал пилот-проект со локално „пред/после“ на време за завршување или прирачник што тимот сè уште го користи откако ќе заминете. Повеќето луѓе почнуваат со поранешни колеги, работа во соседни операции или делумно време еден ден во неделата. Не измислувајте портфолио. Измислете јасна приказна за проблемот, што сте пробале, што не успеало и што би направиле следно.

Како треба да ги ценам консултантските услуги за вештачка интелигенција и нивните вработени?

Одредете ја цената на одлуката, а не на часовите, кога можете. Откритието што отклучува голема заплетка не е само неколку дена. Задржувачите се вклопуваат во оспособувањето, проверките за управување и делумното консалтинг, а лошо се вклопуваат во спринт на градење без сопственик на нивна страна. SOW-овите треба да наведат како изгледа „завршено“, бидејќи ако не можете да го напишете, не можете ни да го одредите. Хибридот е вообичаен: платено откривање, потоа фиксен пилот-проект, па задржувач. Задржете се блиску до тоа колку чини слична советодавна работа во вашиот свет, наместо да бркате универзална дневна стапка.

Што никогаш не треба да му ветам на клиент во врска со генеративната вештачка интелигенција?

Не ветувајте точност што не можете да ја измерите, тим што исчезнува откако копилотот ќе биде активен или дека генеративната вештачка интелигенција ќе реши проблем со квалитетот на податоците што ќе го засили. Не ветувајте доверливост што не сте ја операционализирале: каде одат податоците, кој ги евидентира барањата и што се задржува. Ризикот од моделот е модел што самоуверено греши во регулиран работен тек. Прескокнете го управувањето и некој друг ќе ја пронајде празнината во производството. Не плашете го клиентот да влезе во огромна програма кога двонеделно редизајнирање на работниот тек би било доволно.

Кога демонстрацијата не е дијагноза?

Демонстрацијата одговара дали еден стек може да произведе веродостоен резултат. Дијагнозата одговара дали оваа организација треба да го користи тука, со овие податоци, овие луѓе и овој апетит за ризик. Внимавајте на знаци: никој не може да го покаже процесот од почеток до крај, базата на знаење нема сопственици или копилотот се наоѓа на работен тек кој веќе не успева. Забавете ја просторијата, мапирајте го работниот тек и прашајте кој е обвинет ако е погрешен, а потоа изберете алатки. Проценката е производот. Стекот е костимот.

Какви договори и навики за испорака им се потребни на независните консултанти за вештачка интелигенција?

Ако одите независно или во студиски стил, бизнисот ќе се обиде да го „изеде“ консалтингот. Минимална поставеност: едноставен договор што ги опфаќа обемот, интелектуалната сопственост, доверливоста, ракувањето со податоци и прекинувањето; SOW по ангажман; неделна белешка, дневник на одлуки и ризици; плус артефакти што не се заглавени во вашата папка за преземања. Појавувајте откако ќе ја прочитате документацијата. Не се тргнете помеѓу работилниците. Кога пилот-проектот ќе пропадне, кажете го тоа рано со опции. Ако заминете и само вие можете да го водите, станувате тесно грло со дневна стапка. Предавајте, документирајте, предадете.

Референци

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. МКО - ico.org.uk

4. NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. Мајкрософт Лерн - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. OpenAI - Брз инженеринг - developers.openai.com

Пронајдете ја најновата вештачка интелигенција во официјалната продавница за асистенти за вештачка интелигенција

За нас